Lehrbetriebsconsulting.

In Zeiten einer niedrigen Arbeitslosenquote und des Fachkräftemangels hat sich auch der Lehrlingsmarkt zu einem Nachfragemarkt entwickelt. Employer Branding hat Einzug in die Lehrbetriebe gehalten: Es gilt sich aktiv als attraktiver Ausbildungsbetrieb zu positionieren und somit BewerberInnen anzusprechen und MitarbeiterInnen zu halten. Ist der Lehrling einmal im Betrieb, sollte dann auch die damit verbundene Erwartungshaltung der Auszubildenden erfüllt werden. 

Dies kann die Ausbildung selbst, Zusatzangebote in der Lehre und im Betrieb und soziale Aspekte, wie Wertehaltung, Mindset der AusbilderInnen und die Umgangsweise zwischen AusbilderInnen, Vorgesetzten und anderen KollegInnen mit den Lehrlingen betreffen. Vor Jahren war noch das "Meisterprinzip" die gängige didaktische Methode, heute sind sich die Mehrzahl der AusbilderInnen ihrer Rollenvielfalt als LehrerIn, Coach, TrainerIn, Role Model, Lern- und WegbegleiterIn, uvm. bewusst. 

Schlagwort "Digitalisierung" - in manchen Branchen kann dies eine zusätzliche Herausforderung darstellen, vor allem für die AusbilderInnen, da hier die Lehrlinge oft gemeinsam mit den AusbilderInnen Lernende sind - eine spannende Situation, die für viele gänzlich neu ist.

Nach Beendigung der Ausbildung braucht es dann auch eine Stelle, welche der Jungfachkraft angeboten werden kann, die ihrer Ausbildung und den persönlichen Erwartungen entspricht.

Ich berate Sie zur ...

- Verbesserung der inhaltlichen Ausbildung unter Berücksichtigung budgetärer Ressourcen/ Fördermittel 

Fokus: Verbesserung der Qualität der Lehre und Steigerung der Attraktivität als Lehrbetrieb

- Lehrlingsrekrutierung 

Fokus: Zielgruppendefinition und zielgruppenspezifische Ansprache, Objektivierung der Rekrutierung, Erarbeitung von Onboarding Maßnahmen

- möglichen Erwartungshaltung von BewerberInnen, Auszubildenden und Jungfachkräften an ihre (zukünftige) Arbeitswelt

Fokus: im Sinne eines Employer Branding - Steigerung oder Sicherstellung der Zufriedenheit der MitarbeiterInnen

Ich erarbeite mit Ihnen die strategische Ausrichtung der Lehrlingsausbildung

- Welcher Lehrberuf passt zu unseren betrieblichen Bedarfen? 

- Welche Lehrlinge passen zu uns? Was brauchen diese, damit sie sich in der Organisation wohl fühlen?

- Wieviele Lehrlinge nehmen wir jährlich auf? Welche Fluktuation gilt es auszugleichen?

- Was wollen wir unseren Lehrlingen neben der inhaltlichen Ausbildung gemäß Berufsbild sonst "mitgeben" (Werte, Mindset, ...)?

- Wie begeistern wir unsere Jungfachkräfte um nach der Lehre weiter im Betrieb zu arbeiten?

- ...

Fokus: Vision und Mission in der Lehrlingsausbildung, abgeleitet vom (gelebten) Leitbild des Unternehmens

Abhängig von der organisationalen Struktur arbeite ich mit AusbilderInnen, Auszubildenden und für die Ausbildung relevanten MitarbeiterInnen aus der Personalentwicklung und Geschäftsführung direkt in den Räumlichkeiten der Organisation in den Formaten Workshops, Gruppen- und Einzelgespräche. 

Elisabeth Söllner-Ammann

Die Herausforderungen, denen sich Lehrbetriebe gegenüber sehen, sind mir bestens bekannt:

2019 bis 2022
Strategy & Process Manager für die Lehre & Qualifikation/ Operations Academy, D. Swarovski KG

- Verantwortlich für strategische Konzepte der beruflichen Bildung bei Swarovski und Mitarbeit in der Implementierung 

- Verantwortlich für die Erstellung der Bewerbung für den Award "Staatspreis - Beste Lehrbetriebe - Fit for Future" 2019:
  Swarovski gewinnt den Award "Staatspreis - Beste Lehrbetriebe - Fit for Future" in der Kategorie über 250 MitarbeiterInnen
  Der Award wird alle zwei Jahre verliehen. 

- Jurymitglied für die Auswahl des Staatspreisträgers "Beste Lehrbetriebe - Fit for Future" 2022 für Swarovski als damals amtierender
  Staatspreisträger

2017 bis 2018    

Quality & Development Manager  für die Lehre & Qualifikation, D. Swarovski KG

 - Verantwortlich für die kontinuierliche Verbesserung und Qualitätssicherung der Lehre am Standort Wattens

 - Verantwortlich für die Erstellung der Bewerbung für den Award "Staatspreis - Beste Lehrbetriebe - Fit for Future" 2017:

    Nominierung von Swarovski zum "Staatspreis - Beste Lehrbetriebe - Fit for Future" 2017 (entspricht einer Platzierung unter den Top 3)

2015 bis 2016
Project Manager für Human Resources, D. Swarovski KG
- Verantwortlich für das Projekt "Verbesserung der Lehre bei Swarovski am Standort Wattens", D. Swarovski KG

2014 bis 2015

TrainerIn, Coach in einem AMS-Jugendprojekt

- Vorbereitung und Unterstützung von Jugendlichen nach der Pflichtschule oder nach einem Lehrabbruch bei der Integration in ein berufliches Ausbildungsverhältnis